在東莞石排有一家做玩具的台資廠，大概有2000來人吧，每張訂單的數量動輒幾十上百萬美金，而且常年不斷，幾乎每周都會過來驗貨一到兩次，雙方也建立了默契，一般情況下，每次驗貨員驗完貨之後，由生產經理奉上2000塊錢的紅包是一個基本操作，所以，雙方一直以來都是平安無事，各自安好。
可是後來這家工廠換了一位總經理，據說是公司從美國沃爾瑪總部挖過來的一位美籍華人，他呢，到了公司不久久發現了紅包這個問題，立馬就表示出了不滿，表示自己根本不吃這一套，要求生產經理立刻停止這個行為。
官大一級壓死人啊，生產經理只有按照總經理的指示來辦嘍，就這樣，驗貨人員連續兩個禮拜，累計5次，都沒有再從這家玩具廠拿到一分錢的紅包，儘管他們也曾對工廠暗示過，善意的提醒過，可是上頭有命令，下面的人總不能自己出這個錢吧，所以他們也只能是陪着笑臉，打個馬虎眼，籍想就此混過去。
可是這可能嗎？就在他們以為事就這麽過去了，鬆了口氣的時候，麻煩來了。要說啊，還是他們小瞧了這幫驗貨員，他們可不是一般的個人行為，而是有組織，有紀律，有行動力的一支隊伍。早知道，他們每個驗貨員每次拿了錢之後，全部都要登記在案的，因為，這些錢並不完全屬於他們自己，而是要上繳一半，然後由大家再根據各自的資歷，辛苦程度等進行再分配的。
他們除了每天公司裏固定的例行工作會議之外，私下裏也是每天要開會總結的。這次，連續五次顆粒未收，大家自然就注意到了，於是，第六次的時候，便派去了一個老驗貨員。
要說的是，他們這個時間卡的很到位，為什麽這麽說呢？因為這批貨是聖誕樹，10月底之前要到美國港口的，現在已經是9月底了，工廠有些着急，便定了最近的船期，出貨的截關日期是明天晚上12:00，也就是說，如果誤了今天的船期，那就只有趕下個禮拜的船了。
按照常理，應該提前兩到三天安排去工廠驗貨的，可是，這比沒有，無論工廠怎麽催，他們都是以最近行程太緊為由，生生給拖延到了前一天。按說，提前一天也不是多大的問題，上午過去驗一下，第二天開始裝櫃，完全沒有問題啊。
可是要命的是，這家工廠不但不給紅包了，而且還取消了車接車送的福利，雖然坐車有報銷，可是由儉入奢易，由奢入儉難啊，這幫人怎麽會接受呢？所以工廠一大早就開始等，一直等到下午3點鍾，那個驗貨員才姍姍而來。
人家工廠早就按照之前慣例，依據驗貨比例一字排開了500套樣品了，封箱全部提前打開了，可是這哥們晃晃悠悠的圍著樣品轉了一圈之後，說，這樣不行啊，按照規定，我要抽檢，所以這些，這些，全部挪開，換成沒有開箱的。