第二天早上例會的時候，經理就問那個哥們說，為什麽那家廠的聖誕樹沒有出具驗貨報告啊，是怎麽回事啊？
那哥們輕描淡寫的說了一句，其實也沒怎麽，就是我怎麽看他們工廠做的聖誕樹都不像聖誕樹，怕到時候被拒收。
這幫驗貨員自然是清楚的很啊，瞬間就哄堂大笑。各位想一想，要是正常的一家公司，你就這麽回答經理的問話，還給了一個這麽奇葩的理由，那不是闖大禍了嘛，你小子還想不想干啊？可是經理一看大家都樂了，心裏頓時就明白是怎麽回事了，便也沒有再多說什麽，只是告訴主管儘快安排一下，這兩天再去驗一次，看看工廠改進了沒有。
散會後，經理就給工廠總經理打了個電話，點撥了一下他，表示有些事情不能這麽做，幾千塊錢的事，何必搞成這麽個局面呢，這是一直以來的同行潛規則，既然之前都定下了，咱們就不要隨便去更改了，還有我可以開除這人，可是其他人呢，我總要有人做事吧，等等……
兩天後，那個哥們再次去石排工廠驗貨，工廠這次學乖了，車接車送，還提前把紅包準備好了，那自然就順順噹噹的出貨了。
這樣的一塊硬骨頭都被他們這麽三下五除二就給解決了，那其他的供應商更是不敢造次啊，所以啊，在這家驗貨公司的每一個驗貨員都是賺的盆滿缽滿，到了工廠，根本不需要自己開口暗示啥的，工廠自然會乖乖上貢的。
既然這樣，那些驗貨員有時候恨不得一個禮拜七天都在外面驗貨。有一個老驗貨員，後來被經理提拔為了主管，按理說，這是好事啊，能成為領導，提了工資，那應該高興才是啊，可是這哥們是滿心的不樂意，那又是為啥呢？
很簡單啊，做了主管，就意味着只能每天在辦公室裏安排安排行程，填寫填寫報表，可就再也沒有了出差的機會了，沒有出差的機會，那自然就沒有了撈錢的機會了，只靠大家上繳的那一部分，才能分到幾個錢啊？
沒有了撈錢的機會，那自然就沒有了工作的動力了，經理後來也發現了這個問題，這工作總是要有人做啊，便想了一個兩全其美的好辦法。什麽辦法呢？就是每個季度都會安排這位主管去浙江這邊出差一個禮拜，為什麽去浙江呢？
因為沃爾瑪的很多家庭用品，特別是塑膠類的，木頭類的等等，都是在浙江那一帶做的，那訂單數量可是天文數字啊。既然訂單金額巨大，利潤豐厚，那作為工廠老闆，自然就特別大方了，聽Sam說，這主管出去浙江一趟，至少能搞個7，8萬，那是絕對沒有問題的。
Sam就是由他的一個老鄉1997年夏天時候給帶進去的，我就問Sam你在那裏做了兩年多，賺了不少吧？
Sam笑了笑，說，好差事都讓老員工優先幹了，我們這些新進的也就只能啃點骨頭，喝點湯而已，賺不了多少，也就是這